中、小企业在招聘上，既在观念认识上存在盲区，运作上也极不规范，而且由于自身实力有限，也没有多大的吸引力。那么，中小企业究竟如何才能招聘到所需要的高素质人才，提高企业的招聘效率呢？笔者认为应该从以下三个方面入手：

　　一.做好招聘前的准备工作。

　　（1）认真进行工作分析，制定细致的职务说明书和工作说明书，明确每个不同工作职位对员工的要求及考核的标准，在招聘过程中才能做到有据可依，减少盲目性和随意性。（2）慎选招聘途径。对于中、小企业来讲，在自身实力有限的情况下，一定要慎重选择自己的招聘途径。如遇到一些中、低端的职位：销售人员、市场专员、客服专员等都可以采用报纸招聘或现场招聘的形势，这样既招聘到了人员又节省了成本。但是，如果遇到高端的职位，网络招聘对于中、小企业来讲不失为一种好的选择。

　　二.组织有效的面试。

　　（1）营造面试环境。面试环境要相对独立、封闭、安静和舒适，确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰，以保证面试的效果；另一方面，独立、封闭、安静、舒适的面试环境也体现了对应聘者的重视和尊重。（2）要有据可依，在面试过程中，招聘者一定要有客观、科学的选人依据，注意不能完全被应聘者优秀的个人条件所吸引，要以事先制定的职位说明书和工作说明书为依据。因为高于岗位要求的人员所获得的工作满意度较低，起薪的要求多变，不利于薪酬制度的一致性，同时他们的成就感可能会很快地满足，最终厌倦而离开，造成很大的损失。

　　三.做好面试后的工作。

　　（1）公正、客观地进行人才甄选。最好是人力资源主管、用人部门主管、专业技术人员、公司领导等坐在一起，各自选择出自己心目中的最佳人选。意见一致的，先确定下来；具有争议的，再具体商议，彼此陈述自己的意见和看法，再重新确定，直到完全确定下来为止。从而避免暗箱操作和任人唯亲等不良行为。（2）建立必要的人才储备信息。招聘结束后，常会发现一些条件不错且适合企业需求的人才。因为岗位编制、企业阶段发展计划等限制无法现时录用，但很可能在将来某个时期需要这方面的人才。作为招聘部门，就应该将这类人才的信息纳入企业的人才信息库（包括个人资料、面试小组意见、评价等）不定期地与之保持联系，一旦出现岗位空缺或企业发展需要即可招入。中、小企业发展迅速，这样既提高了招聘速度又降低了招聘成本，可谓一本万利。

　　招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的，对于中、小企业尤其如此。因此，中、小企业尤其要树立“以人为本”的理念，重视对人才的招聘，认真地做好招聘前的各项准备工作，有效地组织面试，提高招聘的有效性。只有这样，中、小企业才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。

 

来源：新浪网