助推经济社会发展的“金融主力军”       2010-1-31  A4
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——大理市农合行“十一五”发展纪实

    □ 本报通讯员 戴灿焘 高正达

    “十一五”开局之初，大理市农村信用社晋升为大理市农村合作银行。五年来的实践证明，这不仅仅是一次名称上的简单改变，而是机制、体制和观念理念上的大变革，在改革中坚持合规，在合规中不断创新，实现了农合行又好又快发展。

产品满足不同的顾客需求

2006年1月，大理市信用社晋升为大理市农合行后，不断创新推广一系列信贷新产品，在原有小额信贷、授信贷款证的基础上，先后又推出了金碧惠农卡、金碧贷记卡、网上银行、林权低押贷款、失地农民创业贷款等更贴近客户、适应市场需求的产品和服务。

2006年，大理市凤仪镇养鸡户赵永明和许多人一样，获得了大理市农合行发放的农户小额信用贷款证，从此，他到市农合行贷款就像存款一样方便。有了资金保障，原先就搞家庭养殖的赵永明办起了养鸡场。2009年，大理市农合行推广了金碧惠农卡，在授信额度内可以随时贷、随时还，用多少、贷多少，同时还具有存取款、结算功能，给赵永明发展养鸡场带来了更大便利。

    对于农民企业家、大理市建筑六公司的董事长康茂华，他则享受到了另一种方便快捷的服务。康茂华1998年靠信用社的贷款支持，从一个包工头逐步发展成为建筑公司的董事长。随后，市农合行根据康茂华的资金需求，一次性给他授信3000万贷款，给他的公司注入了发展活力。康茂华说，“授信后，办理贷款手续时间短，企业用多少办理多少，不用的资金不承担贷款利息，为企业节约了时间，节省了运行成本，增强了企业的市场竞争力。”

客户与农合行的不解之缘

云南四方街超市最初只是一个小卖部，短短几年发展成为了现在拥有12家分店的商贸公司，其发展离不开大理市农合行的信贷支持，问起为什么要选择去市农合行贷款的原因时，云南四方街商贸公司董事长李珍的回答很简单，“因为到农合行办理业务不仅服务周到，而且手续比较简便。”

    2006年，李珍的四方街百货店升格成为四方街商贸公司后，他还想再多开几家分店，把事业做大一点，但是这需要更多的资金，而手头的钱一时又周转不开。当大理市农合行信贷部的工作人员了解到他资金困难的情况后，及时为他办理了贷款授信，解决了李珍的燃眉之急，而双方也在合作的过程中结下了不解之缘。

五年再造了一个市农合行

“十一五”期间，大理市农合行提出了调结构、转机制、优网点的发展战略，走上了一条“风险低、效益高、增长快”的改革之路。

改制后，市农合行按照法人治理的要求，建立了董事会、经营班子、监事会各负其责、协作共事、共谋发展的机制。为切实转换经营机制，市农合行以建立健全各项制度为重点，先后制定了内控股权制度，建立起涉及业务发展、合规经营等内容为主的内控体系、财务管理和稽核体系。为增强可持续发展能力，按照行政区域及经济发展状况，优化设置营业网点，下辖12个支行、１个营业部，共有41个营业网点，实现了大理市各乡镇和经济开发区金融服务全覆盖，网点到乡镇，服务到村组。5年来，大理市农合行各项存贷款迅猛增长，各项存款余额达54.79亿元，比改革前增长2.83倍；各项贷款余额达41.29亿元，比改革前增长2.87倍，相当于再造了一个市农合行。同时，大理市农合行被大理州政府评为“大理州支持非公有制经济先进单位”，连续两年被省联社评为“全省农村信用社先进集体”。

    据大理市农合行董事长桓锦胜介绍，五年来，市农合行通过改革创新和规范管理，实现了质量、规模、业绩、效益同步协调发展，各项资金负责风险监管指标全部达标，总体发展水平名列全省同行业前列，成为了助推大理市经济社会发展的“金融主力军”。